さらに次の一手としての構想は、いわゆる「地域商社」を綾町に産み出すというものだと途中で気付き、またも驚愕。

「地域商社」はここ数年急激に使われるようになった用語で、特に震災復興のキーワードとして、東北各地で様々なタイプの地域商社が生まれつつあります。

しかしまさか直線距離で1000km以上離れたここ九州の宮崎で、同じような構想を持つ方がいるとは。

梶山さんは実は岩手の宮古出身とのことで、これまた一つの「縁」を感じた次第。

＜補足＞

東日本大震災の結果、日本の商業の中でナニカが変わったこと、加速されたこと、或いは復興の成果とは何だったのだろうか？と、将来問いかけられたとき、もしかしてそれは「地域商社が生まれ、定着したこと」と評価されることになるかもしれません。

地域商社の概念に当たる会社はかなり古くからあり、有名なところではお隣岩手県の第三セクター「岩手県産株式会社（昭和39年）」や、青森の「株式会社ファーストインターナショナル（平成6年）」など、意外に東北地方に多くあります。その背景としては、西日本が各個の企業がFAX通販などのダイレクトマーケティングを通して首都圏攻略を図ったのに対して、個々の企業の力が弱い東北は、自治体や商工会議所等が音頭をとった護送船団方式が効果を発揮した、という歴史的背景があるかもしれません。

ダイレクトマーケティングの究極形態「再春館製薬所（熊本）」

これに対して、最初から「地域商社」を名乗り、実際に地域商社機能を有して設立されたのは、おそらく大阪の「株式会社ゴールドボンド（平成19年）」がそのパイオニア。震災直後、ゴールドボンドの大平孝社長（当時、現会長）と一緒に飲んだとき、その古くて新しい機能を、販売のプロフェッショナル人材である「セールスレップ」を組織化して全国で展開するビジネスモデルで実現するに至った話を聞き、非常に感銘を受け、被災地方々でカサマは「それは『地域商社』という、古くて新しい概念ですね！ぜひ地域商社を目指しましょう！」としたり顔で焚きつけているのでした。

今被災三県で生まれつつある「地域商社」の卵は、これまで東北も存在したそれとは違い、自治体や商工会議所・商工会等の既存のネットワーク・資金とは全く別物で、少数の出資者と経営者による完全民間の独断即決可能なアグレッシブな組織、またはクラウドファンディングのような全国の支援者から元気玉のように資金と絆と販路を募るタイプの二種類。

その規模はまだ小さく、勘のいい者しか気づくことができない「点」の存在。しかしそれらの「点」は、お互いを補完するため急速につながって「線」になりつつあり、こうした商業・流通の胎動に関しては、明らかに「課題先進地」となった被災三県が日本の他地域はおろか、世界のモデルになりつつあるかもしれない、と、苟も経営観理学を修めた観察者属性（エニアグラム）のカサマは確信しているです。

そんな中で、全く他の事例を研究したわけでもなく、自らの信念と才覚で「地域商社機能」を構築しようとする結論に達した人物に、まさか1000km以上離れたこの宮崎の地に存在したことに大いに驚かされ、またこれが単なる被災地での一時的なブームではなく、やがて全国各地でその必要性が認識される潮流になると確信できたのが、今回の旅の最大の成果。

そして福島県会津出身のゴールドボンド大平会長、岩手県宮古出身の綾手づくりほんものセンターの梶山店長と、奇しくも被災三県出身の人物がその地域商社という「次の主戦場」の中心人物であることに、運命というよりナニカの必然を確信し、カサマは宮崎を去って一路鹿児島に向かうのでした。