バブル直前の昭和末から平成初めにかけて、仙台では第三セクターのR&Dセンターが、
・テクノプラザみやぎ（昭和63年1988））
・インテリジェントコスモス研究機構ICR（平成元年（1989））
・仙台ソフトウェアセンターNAViS（平成5年（1993））
と立て続けに3つも設立されているんですね。
そしてその全てが、ここ1年半で解散。

その投資額は甚大で、資本金だけでも3つ合わせると120億円近く、投資した自治体・会社・団体の総数は延べ250社を超える壮大なプロジェクト。
国内でもこれほと一地域でムーブメントが起こったのは仙台だけと言われていて、その「結末」が今現れていることに、個人的に「2019年の近未来にタイムリープ」した、なんとも不思議な感覚があり。これらの「結末」については、しかるべき方が総括してくださるでしょう。

（画像と本文は無関係ではありません）

この昭和末・平成初めの仙台の「熱量」については、15年ほど前にICR設立の事実上の「若手の核」だった阿部四郎先生と3年ほどお仕事をした際に、ずいぶんと聞かされました。（阿部四郎先生は、私のビジネススクールへの大学院推薦状を書いてくださった先生の内のおひとり）。
あの時代、実務で先導したのは当時の40代の若手の研究者だったこと。一方で、「研究者」が主導したことにより、ことごとくプロダクトアウトで思ったような成果がまだ出ていなかったこと（なので、仙台土着民の私が、産学官連携の仕事を一旦辞めてビジネススクールに行くことに非常に期待していただき、今だから言えますが「仙台に戻ってこい、ICRのポスト用意する」とまで言われた）。

あの時代に相次いで設立された3つの第三セクターについては、批判的な意見の方もいようかと思います。私も、阿部四郎先生の話を聞きながらも「前世紀の筋の悪いスキームだな」と客観を装ったものです。

しかし、自分が40代になった今、自分の能力や熱量、周りの同世代の能力や熱量を鑑みると、単なる時代背景だけではない、30年前の諸先輩方のあの時の活躍を思うと、私は何も言えなくなってしまう。
「平成の終わりから令和の初めにかけて、当時の30代40代の若手が死ぬほど働いて震災の復興を支えようとしてたけど、無駄だったね（藁）」
とか言われてしまうのではないかと。いずれ時代に、歴史に裁かれるのではないかと、その恐怖で私は何も言えなくなってしまうのでした。

＜補足＞

一応、各組織のスペックを記録（墓標）として。

（株）テクノプラザみやぎ
設立：昭和63年（1988年）3月
解散：令和元年（2019年）6月
資本金：約35億
第三セクター方式（公共：18億5千万、宮城県・仙台市・日本政策投資銀行・仙台商工会議所、民間：17億500万、三菱地所、七十七銀行、東北電力等38団体）

（株）インテリジェント・コスモス研究機構
設立：平成元年（1989年）
解散：令和元年（2019年）6月
資本金：約85億
第三セクター方式（214社・団体の出資）

（株）仙台ソフトウェアセンター（NAViS）
設立：平成5年（1993年）
解散：平成30年（2018年）3月
資本金：約9億円

よく巷では「センダイ人は保守的で人の足を引っ張りあうのが常で、大きな構想力が足りない」という話を様々な世代や分野で聞くわけですが、カサマ個人としてはこの「センダイ人」の部分を変えたバージョンを他の様々な地域でも聞いたことがあり、しまいには東京のビジネススクール時代には「日本人は保守的でルサンチマンがあり、欧米に比べ多くの人が構想力に欠ける。でも僕のヨーロッパでの同僚にも、実はそういうやつはいた。」なることを結構有名な先生がおっしゃっていて、ここまで来ると、もしやその弱点は日本人特有どころか人類共通の弱点なのではないか？などと思うわけです。

色々調べると、むしろ結構センダイ人は巨大観音を作ったり、一つの通りの街路樹全部に電球つけてみたり、商店街を紙で埋め尽くしてみたり、国の金が当てにできないなら地域の金を集積して3つもＲ＆Ｄ組織を作ってみたり、無駄に構想力が発達しており、むしろ実務を担う人材が後に続かないというヒューマン・リソース・マネジメント（HRM)の問題の方が大きいのではないか、などと思うわけです。

一方、よくよく当時の東北インテリジェント・コスモス計画の資料を読み込むと、実は当時考えられていた情報化社会の先端の知見からロードマップがきちんと描かれており、しかも意外に当たっているどころか今でも目標とすべき知見があったりもする。

そうした視点でかつての三セクR&Dセンター軍を見ると、役所や他機関から出向と退職者のセカンドキャリアポストになり果てて前例主義の組織になってしまっていた21世紀での様子が思い出され、偉大なる先輩方の軌跡をから我々が学ぶべきは、構想大きくても小さくはじめ、自分も出資した若いリーダーに最低10年は組織を任せるような、組織の開発の視点ではなかろうか、と思うわけです。

その意味では、第三セクターでスタートしていた時点で詰んでいたとも言え、あの熱量のタイミングで、みんなで盛り上がるのではなく、「いやあんたは金を出すべきじゃないよ」「あんたはいなくていいよ」という、冷静に引き算型の全体最適化ができる、ある意味で古典的なリーダーシップが新時代には必要なのかもしれない、などと思い、来るべき巨大加速器の構想を「観察者」属性のカサマは生ぬるく眺めているのでした。

そういえば、極東で発生した巨大災害の復興のための国家組織が出向者の集合体でリーダーシップがは（以下検閲）

いわゆる「地域おこし協力隊」スキームを活用しているのですが、見よ、協力隊事務所のこの要撃管制基地の戦術地図のような巨大なホワイトボードを！

地域の商店街の物件資源と開業状況が一目瞭然である。
いわゆる「見える化」ってやつです。

さらに月一回の夜市も、栗駒山麓の「辺境の地」（失礼）とは思えないほどの人出で、「流行り祭」になっておる。

もともと緩やかに消滅仕掛けて細ボソとやっていたものを、移住組の若手が一ノ関などの県外も含めた他地域のグルーブと連携して出店者を確保（その代わり、他地域のイベントには六日町のグループが出店応援する）。仙台じゃないところがミソ。
そしてわずか一年でこれ程までに。

そもそもこの「商店街に移住」「地域おこし協力隊」「創業」の組み合わせは、地域おこし協力隊スキームが開始された当初、自治体が受け入れ体制やノウハウがない中、民間企業の立場で稲葉さんが起業家教育などのプラグラム提供したことが発端らしい。

たぶん全国で一番早い。
10年近く経って、それが花開きはじめているということか。

ここには発展途上の様々なノウハウや知見があり、個人的には徳島の神山町、上勝町、高知の馬路村などの視察に匹敵する驚きがありました。

まさか足下の宮城県にこのような事例が生まれつつあるとは。。。

＜補足＞

夜市の記事なのに、明るいうちの写真が多いのはご愛敬ね。何しろ夏至も近かったし・・・。